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Selk Consulting
Dr. Bernhard Selk
Interim Management · Beratung

Interim Manager &
Unternehmensberater

Transformation, operative Exzellenz und Führung für Mittelstand und Produktion. 15+ Jahre Führungserfahrung, davon 10 Jahre als alleiniger Geschäftsführer eines Produktionsunternehmens.

Interim MandatFührungs- und Ergebnisverantwortung auf Zeit: Geschäftsführung, Vakanzüberbrückung, kritische Phasen.
BeratungProjektbezogene Unterstützung von der Diagnose bis zur Umsetzung: Prozesse, Organisation, Programme.
15+ Jahre Führung 10 Jahre Geschäftsführer Mittelstand · Produktion · Beratung
Unverbindliches Erstgespräch
Belegte Ergebnisse

Track Record: gemessen, nicht behauptet

Auszug aus realen Mandaten als Geschäftsführer und Programmleiter.

10 Jahrealleinige Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens (bis 58 Mitarbeitende)
>90 %Umsatz binnen 12 Monaten wiederhergestellt, nach Wegfall des Hauptkunden (~40 % Umsatzanteil)
−90 %Fremdleistungskosten durch Insourcing und Aufbau eigener Fertigung
<5 %Abweichung von Budget und Zeit, PMO für bis zu 25 Parallelprojekte
6 Monatevon der Investorensuche bis zum Closing beim Unternehmensverkauf (Sell-Side M&A)
~6,5 Mrd. €Konzernumsatz: globaler Rollout standardisierter Projektportfolio-Prozesse
Einsatzfelder

Vier Situationen, in denen ich Wirkung erziele

Als Interim Manager mit Ergebnisverantwortung oder als Berater an Ihrer Seite. Je nach Ausgangslage und Zielbild.

Interim Management

Führung auf Zeit, ab Tag eins
  • Vakanz in Geschäftsführung oder Operations überbrücken
  • Nachfolge- und Übergangssituationen begleiten
  • Organisation in kritischen Phasen stabilisieren
Beleg: 10 Jahre alleinige Geschäftsführung, inkl. geordneter Übergabe nach Unternehmensverkauf.

Transformation & Turnaround

Wenn Strukturen dem Geschäft nicht mehr genügen
  • Restrukturierung nach Umsatzeinbruch oder Marktverschiebung
  • Prozessoptimierung End-to-End: Produktion, SCM, Auftragsabwicklung, Einkauf
  • Organisation & Steuerung: Rollen, KPI- und Steuerungsmodelle
  • OPEX- und Kostensenkungsprogramme inkl. Tracking und Verankerung
Beleg: >90 % Umsatz-Recovery in 12 Monaten, −90 % Fremdleistungskosten.

Programme, ERP & PMO

Komplexe Vorhaben steuerbar machen
  • ERP-Einführung und -Stabilisierung: Konzept bis Go-Live
  • PMO-Aufbau und Projektportfoliomanagement
  • Governance, Priorisierung und Ressourcensteuerung
Beleg: PMO für bis zu 25 Parallelprojekte mit <5 % Abweichung von Budget und Zeit.

Geschäftsentwicklung

Wachstum nach der Krise absichern
  • Neue Geschäftsfelder und Fertigungsbereiche aufbauen
  • Insourcing-Entscheidungen bewerten und umsetzen
  • Vertriebs- und F&E-Strategie neu ausrichten
Beleg: Aufbau zweier neuer Fertigungsbereiche (Digitaldruck, Werkzeugbau) und Insourcing der Grafikabteilung.
Projektreferenzen · Auszug

Ausgewählte Mandate und Projekte

Anonymisiert. Vollständige Projektreferenzliste auf Nachfrage.

Aktuelle Mandate

  • 2026 · Biotech (Start-up): Optimierung der SCM-Prozesse, Umsetzung erster Quick Wins
  • 2025–heute · Defence (Start-up): Strategie, Organisationsaufbau, Business Plan, Akquiseprozess

Transformation & Turnaround

  • Produktion: Mehrjähriges Transformations- und Skalierungsprogramm bis zum Unternehmensverkauf
  • Produktion: Neue Vertriebsstrategie nach Wegfall des Hauptkunden (~40 % Umsatz)
  • Chemie: Restrukturierung und Effizienzsteigerung einer Betriebswerkstatt

ERP, PMO & Portfolio

  • Einzelhandel: ERP-Einführung vom Konzept bis zum Go-Live
  • PMO-Aufbau und Leitung für ERP-Projekt und Logistikdienstleisterwechsel
  • Chemie: Einführung standardisierter Projektportfolio-Prozesse, globaler Rollout

Prozesse, OPEX & KPI

  • E-Commerce: Conversion, Retouren- und Stornoquote, Business Rules
  • Automotive: Standardprozesse und Rollout mit Lean Six Sigma
  • Informationslogistik: OEE-Konzept und Kennzahlensysteme

Branchen: Produktion · Metall/Kunststoff · Chemie · Automotive · Handel/E-Commerce · Biotech · Defence

Vorgehensweise

Von der Diagnose bis zur Verankerung

Klare Struktur, schneller Start, Fokus auf Umsetzung.

1

Diagnose

1–2 Wochen

Ausgangslage, Engpässe, Kennzahlen, Stakeholder

2

Design

2–4 Wochen

Zielbild, Maßnahmenpakete, Roadmap, Steuerungsmodell

3

Umsetzung

6–12 Wochen

Umsetzung mit klaren Rollen, PMO/PPM und Tracking

4

Verankerung

laufend

Übergabe in die Linie, Coaching, Reviews

Ergebnis (typisch): messbare Effizienzsteigerung · belastbare Kostensenkung · klare Verantwortlichkeiten · schnellere Entscheidungen
Profil

Linie, Geschäftsführung und Beratung in einer Person

Dr. Bernhard Selk, Portrait
  • Dr. rer. pol.
  • Diplom-Kaufmann
  • Lean Six Sigma Green Belt
  • Silver Beacon Award (BearingPoint)
  • Deutsch · Englisch (verhandlungssicher)

Ich habe zehn Jahre als alleiniger Geschäftsführer ein mittelständisches Produktionsunternehmen mit bis zu 58 Mitarbeitenden geführt: Strategie, Finanzen, Personal und Betrieb in einer Hand, bis hin zum erfolgreichen Unternehmensverkauf und der geordneten Übergabe.

Davor habe ich als Bereichsleiter bei SportScheck ein unternehmensweites Transformationsprogramm mit bis zu 25 parallelen Projekten gesteuert und als Manager bei BearingPoint globale Prozess- und Transformationsprojekte für Kunden in Automotive, Chemie und Pharma geleitet.

Diese Kombination aus Linienverantwortung, Geschäftsführung und Beratung ist mein Kern: Ich reduziere Komplexität schnell, treffe Entscheidungen faktenbasiert und setze konsequent um. Turnarounds, Effizienzprogramme, ERP-Einführungen und Sell-Side M&A habe ich in eigener Verantwortung zum Abschluss gebracht.

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Mobil+49 179 201 37 38
E-Mailselk@selk-consulting.de
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Sitz in Holzkirchen bei München · Einsätze im gesamten DACH-Raum

So läuft ein Erstkontakt ab

  1. 15–20 Minuten Telefonat zur Einordnung der Situation
  2. Kurzdiagnose: Engpässe, Prioritäten, Stakeholder
  3. Vorschlag für einen fokussierten Einstieg (4–6 Wochen)
  4. Klare Entscheidung über die Form der Zusammenarbeit